Comportamiento Organizacional

GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

Cuadro comparativo de grupo y equipo de trabajo

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LEY DE CT Y CONVENIOS

SEGURIDAD LABORAL

America Latina Libre ( SKA-P)

SINTESIS DE LA MATERIA

En esta presentacion podrán ver una síntesis de los contenidos de la materia que deberán preparar para el exámen regular. Los mismos están organizados por trimestre para que se orienten aquellos alumnos que deban rendir solo un trimestre por haberse incorporado después a la escuela con pase.

Administración de recursos humanos

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¿Cuáles serán las causas de estos accidentes?

Accidentes de trabajo

Video Lenguaje corporal

TEMAS PARA LA EVALUACIÓN DEL 26/08

Unidad III: PROCESO DE PROVISIÓN
CUESTIONARIO:
1. ¿Qué diferencia al mercado de recursos humanos del mercado de trabajo?
2. Explique que sucede con el reclutamiento, el salario y los criterios de selección en las tres posibles situaciones: ofertademanda; oferta=demanda, en ambos mercados.
3. ¿Considera el proceso de provisión importante en una empresa?¿porqué?
4. ¿Cuáles son los pasos que deben seguirse para incorporar un nuevo empleado a la organización?
5. ¿Cuáles son los instrumentos de selección?

El lenguaje coporal: "Lo que decimos con nuestros gestos"

Cuando nos presentamos a una entrevista de empleo perdemos a veces de vista que nuestros gestos dicen más que nuestras palabras y los nervios terminan jugándonos una mala pasada.Los gestos, las caras y el movimiento del cuerpo suponen el 93% de la comunicación, sólo un 7% del entendimiento deriva de las palabras. El lenguaje corporal revela muchos de nuestro más íntimos sentimientos, ya sea que tengamos la intención de revelarlos o no
A continuación les presento algunos ejemplos en los que podrán observar qué pueden interpretan los demás de nuestros gestos involuntarios:
Por ejemplo :

• acariciarse la mandibula = toma de desiciones
• entrelazar los dedos = autoridad
• tocarse la oreja= inseguridad
• mirar hacia abajo = no creer en lo que se escucha
• frotarse las manos = impaciencia
• apretarse la nariz = evaluación negativa
• golpear ligeramente los dedos = impaciencia
• inclinar la cabeza = interés
• manos agarradas hacia la espalda = furia,indignación, frustración, aprensión
• frotarse un ojo = dudas
• caminar con las manos en los bolsillos = abatimiento

Más allá de lo que esto pueda incindir en nuestras relaciones personales, es muy importante para las organizaciones profundizar en el tema ya que ayuda no solo a minimizar el margen de error al momento de seleccionar a la persona adecuada, sino también para tener más herramientas al momento de resolver los conflictos que en ellas se presentan entre los empleados .
Actividades:

1. Ver los siguientes videos: Lenguaje corporal
2. Los secretos del lenguaje corporal
   

• ¿Que entiende por lenguaje corporal?
• ¿Cual es la importancia que usted cree que tiene en la recepcion final del mensaje este lenguaje?
• ¿Cree posible que alguien se entrene lo suficiente para anular de su discurso el lenguaje corporal al punto de emitir un mensaje solo con palabras?
• ¿Las personas somos conscientes de que emitimos un mensaje con neustro cuerpo?¿cree que algunas personas puedan utilizar gestos corporales en forma consciente para hacer sus mensajes ms creibles?
• ¿Que sucede cuando chateamos sin poder ver a la otra persona u opinamos en un foro?¿esposible que el mensaje sea mas dificil de descifrar? ¿podemos recurrir a algun tipo de estrategias para reemplazar el lenguaje corporal?
  

¿Qué lugar ocupan en las organizaciones modernas las personas que la integran?

Estructura, tecnología,recursos financieros y materiales son sólo elementos físicos inertes que requieren ser administrados con inteligencia por quienes conforman la organización. En consecuencias son las personas con su capacidad creadora, el único factor dinámico de las empresas (sean públicas, privadas,grandes, pequeñas medianas, con o sin fines de lucro).
Es la calidad del elemento humano de una organización, su capacidad, sus conocimientos y habilidades, su entusiasmo y satisfacción en sus cargos, y su iniciativa para generar riquezas lo que repercute en la productividad, en el nivel de servicio al cliente, la reputación y la competitividad de la organización.